มีหลายสิ่งที่ต้องเรียนรู้จากผู้บริหาร ผู้เขียน และนักเคลื่อนไหวของ Facebookชีวิตจะโยนลูกบอลโค้งให้คุณ และเพื่อก้าวต่อไป สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้และเติบโตจากมัน เมื่อSheryl Sandberg ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Facebook สูญเสีย David Goldberg สามีของเธอไปในปี 2015 แม้ว่าเธอจะเสียใจ แต่ Sandberg ก็ได้เปิดใจให้โลกได้รับรู้ถึงการสูญเสียของเธอ เธอค้นพบความเข้มแข็งและความ
ยืดหยุ่นผ่านความยากลำบากและ ความเศร้า โศกซึ่งเธอ
แบ่งปันกับพวกเราที่เหลือ
ที่เกี่ยวข้อง: 11 คำพูดของสตีฟจ็อบส์เหล่านี้จะกระตุ้นให้คุณเปลี่ยนโลก
ในฐานะผู้นำหญิงด้านเทคโนโลยี แซนด์เบิร์กวางตำแหน่งตัวเองในฐานะกระบอกเสียงของผู้หญิงในอุตสาหกรรมนี้ และอีกมากมาย ด้วยหนังสือของเธอLean Inและองค์กรของเธอLeanin.orgแซนด์เบิร์กพยายามสร้างพลังให้กับผู้หญิงทั่วโลกและช่วยให้พวกเธอเป็นตัวของตัวเองได้ดีที่สุด มีหลายสิ่งที่ต้องเรียนรู้จากนักเขียนยอดนิยม นักกิจกรรม และผู้นำทางความคิดคนนี้
ตั้งแต่วันแรก ฉันไม่ต้องการสร้างธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งได้รับการว่าจ้าง ปรัชญาของฉันคือ “ไปใหญ่หรือกลับบ้าน” ในที่สุดสิ่งนี้ก็จบลงด้วยการเป็นดาวเหนือของเราในการตัดสินใจที่ยากลำบากในการเปลี่ยนธุรกิจของเราหลายครั้งเมื่อเห็นได้ชัดว่าเส้นทางปัจจุบันของเราไม่ได้นำไปสู่การวิ่งกลับบ้าน
ในแง่ของเวลา กุญแจสำคัญคือการสร้างสมดุลระหว่างการไม่ละทิ้งแนวคิดใดเร็วเกินไป ซึ่งผมคิดว่าผู้ประกอบการบางรายทำตอนนี้โดยให้ความสำคัญกับ “lean startups” อย่างท่วมท้น และไม่รอนานเกินไป ซึ่งจุดนี้ทำให้คุณสูญเสีย ข้อดีของการย้ายไปยังพื้นที่ใหม่ก่อนกำหนด
เมื่อความท้าทายเหล่านี้ปะทุขึ้นสำหรับ Kabam – ความจำเป็นในการเปลี่ยนความคิด คิดต่าง หรือเติบโตไม่เร็วพอ – มันส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมและขวัญกำลังใจในแต่ละวันของคุณอย่างไร
บอกตามตรงว่ามีหลายสัปดาห์ที่ฉันจะตื่นขึ้นกลางดึกพร้อมกับเหงื่อเย็น ไม่แน่ใจว่าฉันตัดสินใจถูกหรือไม่ แต่เมื่อฉันตื่นนอนในตอนเช้า ฉันแน่ใจว่าจะเดินเข้าไปในสำนักงานทุกวันโดยแสดงความมั่นใจเต็ม 100 เปอร์เซ็นต์ ไม่มากที่มันจะรบกวนการตอบรับที่สร้างสรรค์ แต่ฉันเชื่อว่าถ้าผู้คนรู้สึกเหมือน CEO ไม่มั่นใจในแผน ธุรกิจจะได้รับผลกระทบอย่างมากเนื่องจากพนักงานไม่สามารถดำเนินการได้อย่างเต็มที่
สำหรับฉันแล้ว มันเริ่มต้นด้วยการใช้เวลาส่วนใหญ่กับทีมงานโดยตรงของฉันเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าร่วมกับกลยุทธ์ของเรา 100 เปอร์เซ็นต์ จากนั้นจึงฉายความมั่นใจนั้นไปยังทั้งบริษัทในทุกด้าน มันไม่ง่ายเลย โดยเฉพาะเมื่อคุณไม่แน่ใจ แต่ฉันรู้ว่าความไม่แน่นอนในช่วงเวลาที่ไม่ถูกต้องอาจสร้างความเสียหายอย่างเหลือเชื่อต่อการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งบริษัท ดังนั้นฉันจึงระมัดระวังเป็นอย่างมาก
เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น ฉันก็มีความมั่นใจมากขึ้นเช่นกัน
ฉันโชคดีมากที่มีทีมผู้บริหารที่น่าทึ่งซึ่งเข้าใจว่าไม่มีแผนใดแน่นอน 100 เปอร์เซ็นต์ แต่ฉันสามารถทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดในการตัดสินใจและการดำเนินการ ฉันเชื่ออย่างสุดซึ้งว่าการทำตามแผนให้ดีนั้นดีกว่าการไม่มีแผน
คุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับคนอื่น ๆ บ้าง?
หากคุณสงสัยว่าคุณทำหน้าที่ CEO ได้ดีหรือไม่ โปรดจำไว้ว่ามีความรับผิดชอบหลักเพียงสามประการ หนึ่ง กำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของบริษัทและสื่อสารตลอดเวลาเพื่อให้ทุกคนเข้าใจ สอง: จ้างคนที่เหมาะสมเพื่อดำเนินการตามวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ กำหนดมาตรฐานสำหรับบุคลากรในบริษัทในระดับคุณภาพ ความทันเวลา และจำนวนทรัพยากรที่ต้องการ สาม: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท มีเงินทุนเพียงพอที่จะทำอย่างใดอย่างหนึ่งและสอง อย่างอื่นสามารถมอบหมายได้
นอกจากการพลิกแพลงและค้นหาแผนงานที่สร้างผลกำไรแล้ว คุณเคยทำผิดพลาดอะไรบ้างและคุณเรียนรู้อะไรจากข้อผิดพลาดเหล่านั้น
ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดของฉันคือการให้ผู้บริหารอยู่ในงานนานเกินไป ฉันจ้างประธานาธิบดีที่ยอดเยี่ยมเมื่อเราอายุ 30 คน แต่เมื่อเราเติบโตเป็น 500 คนในอีกไม่กี่ปีต่อมา ความท้าทายและความซับซ้อนของงานได้ทำให้ประธานาธิบดีเติบโตอย่างเห็นได้ชัดในตอนนั้น ฉันให้เขาอยู่ในบทบาทนี้นานกว่าที่ฉันควรจะเป็นถึงสองปี เพราะเขามีค่ามากในช่วงแรกที่เราเติบโต แทบจะพังทั้งบริษัท
Credit : แนะนำ slottosod777
