ผลกระทบของการปิดเมืองของไวรัสโคโรนาที่มีต่อเศรษฐกิจนั้นลึกซึ้งมากแล้ว ตามการคาดการณ์ของกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF)ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของโลกโดยรวมจะเล็กลง 6.5% ภายในสิ้นปีหน้าจากที่คาดการณ์ไว้ในเดือนมกราคม 2563 IMF ประเมินสหราชอาณาจักร ซึ่งเมื่อต้นเดือนนี้อย่างเป็นทางการ เข้าสู่ภาวะถดถอยจะกู้เงินมากกว่า 4 แสนล้านปอนด์
ในสองปี
เนื่องจากภาวะถดถอยของไวรัสโคโรนาทำให้การเงินสาธารณะเสียหาย ในความเป็นจริง อังกฤษจะเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่เป็นอันดับที่ 5 ของประเทศ G7 ทั้งหมด โดยมีเพียงฝรั่งเศสและอิตาลีเท่านั้นที่แย่กว่านั้นข่าวดีประการหนึ่งคือการคาดการณ์เดียวกันนี้ระบุว่าแม้ GDP
ของสหราชอาณาจักรจะลดลง 10.2% ในปีนี้ แต่จะเติบโต 6.3% ในปี 2564 ซึ่งให้การฟื้นตัวที่แข็งแกร่งกว่าประเทศในยูโรโซน ไอเอ็มเอฟยังตั้งข้อสังเกตด้วยว่า การตอบสนองต่อวิกฤตของรัฐบาลอังกฤษเป็นหนึ่งในมาตรการที่แข็งแกร่งที่สุด บริษัทได้แนะนำ มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจที่ได้รับความชื่นชม
อย่างกว้างขวางซึ่งรวมถึงโครงการ “พักงาน” ซึ่งบริษัทต่างๆ สามารถสมัครเพื่อรับบิลเงินเดือนส่วนใหญ่เพื่อหลีกเลี่ยงการเลิกจ้างพนักงานเก้าล้านคนถูกพักงานในเดือนมิถุนายน และคาดว่าการขาดดุลงบประมาณของสหราชอาณาจักรในปี 2563 จะอยู่ที่ 270 พันล้านปอนด์ ซึ่งเป็นตัวเลขที่จะลดลง
เพียงครึ่งหนึ่งในปีหน้า เนื่องจากเศรษฐกิจต้องดิ้นรนเพื่อฟื้นตัวจากผลผลิตที่หายไป ในความเป็นจริง IMF ได้เรียกร้องให้รัฐบาลทุกประเทศดำเนินการกระตุ้นต่อไป “เมื่อโรคระบาดอยู่ภายใต้การควบคุมแล้ว มาตรการกระตุ้นทางการคลังในวงกว้างเพื่อสนับสนุนการฟื้นตัวอาจมุ่งเน้นไปที่การลงทุนภาครัฐ
รวมถึงโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพและดิจิทัล ระบบการดูแลสุขภาพ และการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ” รายงานระบุขณะนี้การล็อกดาวน์กำลังผ่อนคลาย ผู้นำธุรกิจ เจ้าของ หรือผู้จัดการทุกคนจะมีคำถามหนึ่งข้อในใจว่า “เราจะทำให้ธุรกิจนี้ดำเนินไปได้อย่างไร”
ธุรกิจนั้น
เรียบง่ายเป็นหลัก พวกเขาต้องการยอดขาย พวกเขามีค่าใช้จ่าย และพวกเขาจำเป็นต้องสร้างผลกำไรเพื่อความอยู่รอด พวกเขาเติบโตเมื่อความต้องการเพิ่มขึ้นและหดตัวเมื่อพวกเขาล้มเหลวในการคิดค้นหรือไม่เปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นที่ต้องการมากขึ้น ในความเป็นจริง
ชีวิตทางธุรกิจนั้นซับซ้อน และการหยุดขายชั่วคราวอาจสร้างความเสียหายร้ายแรงได้ ตัวอย่างเช่น การปิดไลน์การประกอบรถยนต์ของ ระหว่างการล็อกดาวน์ทำให้มีค่าใช้จ่ายประมาณ 1 พันล้านปอนด์ต่อเดือน ในขณะที่ยอดขายรถยนต์ ew-car ลดลงมากกว่า 30%ในช่วงสามเดือนจนถึงสิ้นเดือนมีนาคม
แต่ตอนนี้การล็อกดาวน์กำลังผ่อนคลายลง ผู้นำธุรกิจ เจ้าของ หรือผู้จัดการทุกคนจะทำงานผ่านข้อมูลการขาย การคาดการณ์กระแสเงินสด และประมาณการกำไรขาดทุนโดยมีคำถามหนึ่งข้อที่อยู่ในใจ: “เราจะทำให้ธุรกิจนี้ดำเนินไปได้อย่างไร” น่าเสียดายที่ความผันแปรและแนวโน้มตามฤดูกาลตามปกติ
ไม่สามารถพึ่งพาได้อีกต่อไป COVID-19 ได้เปลี่ยนแปลงทุกอย่างด้วยความมั่นใจเพียงเล็กน้อย สิ่งที่กรรมการบริษัทสามารถทำได้ในระยะสั้นเพื่อทำกำไรคือการลดต้นทุน ดังนั้นหากพวกเขาไม่สามารถระดมเงินทุนจากภายนอกได้ ธุรกิจจะต้องเลิกจ้างพนักงาน ลดต้นทุนคงที่ หรือน่าจะทำทั้งสองอย่าง
บางบริษัทจะถูกบังคับในการบริหารและบางบริษัทจะพยายามเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง เป็นเรื่องที่น่าสยดสยองสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง: ตัวเลขการว่างงานในสหราชอาณาจักรเพิ่มขึ้นสองเท่าเป็น 3 ล้านคนในช่วงล็อกดาวน์ โดยการสำรวจบางส่วนระบุว่า 1 ใน 4 ของจำนวนผู้ว่างงานทั้งหมดตกงานภายในสิ้นปีนี้
ธุรกิจที่จะอยู่รอดได้คือธุรกิจที่ปรับตัว สร้างสรรค์ หรือเปลี่ยนแปลงตัวเอง ตัวอย่างเช่น Don & Low ผู้ผลิตสิ่งทอของสกอตแลนด์ได้เปลี่ยนการผลิตเพื่อผลิตชุดอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลมากถึง 1.5 ล้านชุดต่อเดือน Ineos ยักษ์ใหญ่ด้านเคมีมีแผนที่จะสร้างโรงงานใหม่เพื่อผลิตเจลทำความสะอาดมือหนึ่ง
ล้านขวดต่อเดือน
ในขณะที่ BrewDog ผู้ผลิตเบียร์อิสระของสกอตแลนด์ใช้โรงกลั่นใน Aberdeen เพื่อผลิตเจลทำความสะอาดมือ LVMH ผู้ผลิตสินค้าฟุ่มเฟือยของฝรั่งเศสกำลังเปลี่ยนโรงงานน้ำหอมเพื่อผลิตเจลทำความสะอาดมือการตอบสนองที่ชัดเจนและรวดเร็วเช่นนี้ต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง
คือกุญแจสำคัญสู่ความอยู่รอดในเชิงพาณิชย์ อันที่จริง แนวทางที่ธุรกิจต่อสู้กับปัญหาจากโควิด-19 สามารถและควรเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดขององค์กรทั้งหมด บริษัทต่างๆ ต้องท้าทายสมมติฐานของตนเกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการและมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการแข่งขัน ระบบอัตโนมัติหรือทำอะไร
ออนไลน์ได้บ้าง ดำเนินการและดำเนินการอย่างรวดเร็ว การไม่ทำอะไรเลยรังแต่จะทำให้คุณมีหนี้สินและปัญหาใหญ่หลวงที่ต้องจัดการดำเนินการและดำเนินการอย่างรวดเร็ว การไม่ทำอะไรเลยรังแต่จะทำให้คุณมีหนี้สินและปัญหาใหญ่หลวงที่ต้องจัดการไปที่ผับอังกฤษคลาสสิกที่ฉัน
และเพื่อนกำลังคุยกันในตอนเย็นของ Zoom เมื่อเย็นที่ผ่านมา ผับเหมือนเดิมตลอดไป เป็นห้องที่มีบาร์ โดยฝั่งหนึ่งมีคนขายแอลกอฮอล์ และอีกฝั่งมีคนต้องการซื้อ แต่ผับจะอยู่รอดได้อย่างไรหากนักดื่มต้องเว้นระยะห่างทางสังคม? คุณสามารถจำกัดจำนวนลูกค้าได้ แต่แอปที่คุณจองโต๊ะ
และสั่งอาหารและเครื่องดื่มจะมีคนนำมาให้คุณได้อย่างไร ดังที่หนึ่งในกลุ่ม Zoom ของเราชี้ให้เห็นอย่างรวดเร็ว ผับยักษ์ใหญ่ของอังกฤษได้พัฒนา แอพดังกล่าวในปี 2560 และเครือข่ายผับอื่น ๆ อีกหลายแห่งก็ทำตาม ผับที่ไม่มีแอพจะพยายามตามให้ทัน แน่นอนว่าบางบริษัทก็มาถูกที่ถูกเวลา ตัวอย่างเช่น ธุรกิจการประชุมผ่านวิดีโอ Zoomได้ขยายฐานผู้ใช้ในสหราชอาณาจักรจาก 660,000 ราย
credit: BipolarDisorderTreatmentsBlog.com silesungbatu.com ibd-treatment-blog.com themchk.com BlogPipeAndRow.com InfoTwitter.com rooneyimports.com oeneoclosuresusa.com CheapOakleyClearanceSale.com 997749a.com
